生命をエンジニアリングしたかった空軍一家の子どもが、ソフトウェアをエンジニアリングするようになるまで。

01 · ハリヤーナー州アンバラ・カント

軍人家庭での子ども時代

父がインド空軍に勤めていたため、私は軍人家庭の子どもらしく育ちました。駐屯地で暮らし、インド各地から集まった人々に囲まれ、規律が当たり前の環境でした。学校生活の大半は、ハリヤーナー州アンバラ・カントのKendriya Vidyalaya No. 2で過ごしました。

02 · クルクシェートラ

バイオテクノロジストになりたかった

11年生と12年生では、どれか一つに絞れず、物理・化学・数学に加えて生物も履修しました。いちばん心を惹かれたのは、生物学とテクノロジーが交わる領域でした。ラボで生まれる水牛や羊、目の色を変える技術、厳しい気候にも耐える種子や作物。

先生たちは正直に教えてくれました。当時、その分野ではお金にならない、と。そこで12年生を終えた後、UIET, Kurukshetra Universityのコンピュータサイエンス・エンジニアリング学科を選びました。決め手は影響の大きさです。一つのアプリ、一つのウェブサイト、今なら一つのLLMで、何百万人もの暮らしに関わることができる。そして正直に言えば、収入も良い。これは人が認めたがる以上に大切なことです。

心に残っていること 自分の仕事がもっとも多くの人に届く分野を選ぶこと。そして、お金も判断材料の一つだと正直に認めること。

03 · Igniva Infotech · モハリ

最初の仕事と、脆さについての最初の教訓

B.Tech修了後すぐに、Junior Software EngineerとしてIgniva Infotechに入社しました。そこではフードデリバリーアプリを数本開発しました。スマートフォン側はReact Native、その裏側はNode.jsとMongoDBです。あわせてヘルスケアやEdTechのプロダクトにも携わり、チームはBest Team Project賞を受賞しました。

その後、CEOが亡くなりました。会社は人員削減を始め、私は早い段階で、会社とは人であり、一夜にして変わりうるものだと学びました。そして次へ進みました。

04 · Epitome Technologies · モハリ

システムを端から端まで担う

Epitomeでは警備会社向けの人員管理プラットフォームNovagemsを開発し、そのバックエンドを端から端まで担当しました。GPSトラッキング、ジオフェンシング、給与計算、そして効率が70%向上したスケジューリング。システム全体の出来を自分が背負うのは、これが初めてでした。

COVIDが到来してすべてが変わり、私は次へ進むことになりました。

心に残っていること オーナーシップは最速の教師です。自分のシステムなら、午前3時の障害を誰かに任せることはできません。

05 · The Lightning Group · モハリ

まったく新しいタイプの会社

The Lightning Groupは、多国籍企業のような広がりを持つスタートアップでした。同僚はカナダ、ドバイ、ポーランド、インドにいました。非同期が基本で、物事を文章に残し、タイムゾーンをまたいで働く。私にとってまったく新しい文化でした。私たちはマルチテナント型のホワイトラベルSaaS、Moveable.ukを構築しました。

06 · Jio News · ムンバイ

12言語でのスケール

米国を拠点とするディレクターたちとの、心から興味深い対話をきっかけにJio Mediaに入社しました。約8か月の間に、12以上の言語で約500万人が利用するプラットフォームJio Newsの、Go → Node.js（TypeScript）への再設計を主導し、技術アーキテクチャが評価されて表彰を受けました。

その後、上層部が5分間の電話一本で解任されました。Jioは巨大コングロマリットですが、それでも足元がいかに早く変わりうるかを思い知らされました。だからこそ、海外からオファーが届いたとき、真剣に耳を傾けました。

07 · Bondify · ロッテルダム

東京か、ロッテルダムか

海外から同時に2つのオファーをいただきました。一つは東京、もう一つはオランダです。私はオランダを選び、高度技能移民の滞在許可でロッテルダムへ移住しました。BondifyでBackend Engineerとして、Template.ioの契約書作成エンジンを開発しました。

MVPは2四半期でリリースし、契約自動化プラットフォームに対して82万6千ユーロのEU地域開発資金（ERDF、Kansen voor West IIIプログラム経由。総額207万ユーロのプロジェクトの約40%）を会社が獲得するのも支援しました。それでも資金繰りは厳しいままでした。1年が経った頃、会社は私の契約延長を望みましたが、その資金を確保できず、最終的に会社は解散しました。

金銭的な成果にはなりませんでしたが、経験としては大きな収穫でした。新しい国、新しい働き方、そしてゼロから作り上げて公開まで届けたプロダクトです。

心に残っていること 優れたチームと、資金のある会社は別物です。今では、役割と同じくらい慎重にランウェイを確認しています。

08 · グルグラム

自らの意思で、帰国

次の仕事はヨーロッパで探しましたが、選考プロセスが長く、何か月も構築せずに待ち続けるのは避けたいと考えました。そこでインドに戻り、クラウド製造プラットフォームのCapGridにSDE-3として入社しました。

09 · CapGrid · グルグラム

エンジニアから、エンジニアリングを率いる立場へ

CapGridでは、見積もりを45日から5日に短縮したAI受注取り込みプラットフォームを構築し、その後、インフラと会社の技術監査を引き受けました。2025年10月にAssociate Director of Engineeringに昇進し、現在はCPTOに相当する立場で、プロダクト、プラットフォーム、インフラ、AIを20名のエンジニア組織とともに担っています。今も週の半分ほどはコードを書いています。

クラウド費用の削減は、誰かに頼まれたわけではありません。CapGridはAWSから20万ドルのクレジットを受けていたため、それまで費用を気にする人はいませんでした。クレジットが切れて請求を自分たちで払うことになったとき、ディレクターとして見過ごすことはできませんでした。稼働率やレイテンシを犠牲にせず、月約14,000ドルから約2,000ドルへと86%削減しました。

キャリアから一つ学んだことがあるとすれば、肩書きよりも、その時々に求められていることのほうが重要だということです。組織が何を必要としているか（どの責任か、どの技術スタックか、どの課題から取り組むか）が仕事を決めます。肩書きは後からついてきます。

次の章の舞台は、EUからシンガポール、湾岸諸国まで、どこになるかわかりません。Principal、Director、CTOとして、同じことをより大きな規模で実現できる役割を求めています。

心に残っていること 大切なのは役割ではなく、組織が今まさに必要としていることです。